МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ  ДЛЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГМК “НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ”»

Научная статья

УДК 338.2/669-1

doi:10.37614/2220-802X.3.2023.81.003

 Скачать статью 

 Александр Евгеньевич Неволин1, Алексей Евгеньевич Череповицын2,  Виктория Максимовна Соловьева3

1Институт экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра РАН, Апатиты, Россия

2,3Санкт-Петербургский горный университет, Санкт-Петербург, Россия

1aprec99@mail.ru, http://orcid.org/0009-0006-5752-5395

2alekseicherepov@inbox.ru, http://orcid.org/0000-0003-0472-026X

3vikasolovyova9@gmail.com, http://orcid.org/0000-0003-2696-8143

Аннотация. В настоящее время развитие горной промышленности сопряжено с высокой степенью неопределенности макроэкономических параметров и геополитических факторов. Для нивелирования потенциальных рисков в текущих условиях важно ориентироваться на формирование, обоснование и выбор стратегических альтернатив, способных позволить организациям не только эффективно развиваться в средне- и долгосрочной перспективе, но и адаптироваться к изменениям условий внешнего окружения. В науке разработан значительный методический базис, позволяющий осуществлять стратегическое управление и планирование компаний. Тем не менее существующие методы и инструменты (метод расширенного SWOT-анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы — BCG, модель GE / McKinsey & Co, модель ADL/LC, модель И. Ансоффа) не учитывают специфику предприятий, работающих в сфере добывающей и перерабатывающей промышленности. Цель работы состоит в оценке возможностей применения матричных методов стратегического анализа  для выявления и формирования альтернатив развития горно-металлургических компаний. В исследовании проведен комплексный анализ методических подходов к определению направлений развития организаций, выявлены преимущества  и недостатки существующих методов и инструментов. Проведена апробация матричных методов для выработки альтернатив развития компании, осуществляющей свою деятельность в Арктике, — ПАО «ГМК “Норильский никель”». Выявлены возможности и ограничения их использования для решения управленческих задач. Разработаны методические и практические рекомендации, направленные на совершенствование матричных методов с целью их эффективного применения  при стратегическом планировании развития горно-металлургических компаний.

Ключевые слова: горно-металлургические компании, стратегические альтернативы, планирование и управление, матричные методы, ПАО «ГМК “Норильский никель”», арктическая зона

Для цитирования: Неволин А. Е., Череповицын А. Е., Соловьева В. М. Методы формирования стратегических альтернатив для горно-металлургических компаний на примере ПАО «ГМК “Норильский никель”» // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2023. № 3. С. 44–60. https://doi:10.37614/2220-802X.3.2023.81.003.

Литература

  1. Dmitrieva D., Chanysheva A., Solovyova V. М. A Conceptual Model for the Sustainable Development of the Arctic’s Mineral Resources Considering Current Global Trends: Future Scenarios, Key Actors, and Recommendations // Resources. 2023. No. 12. P. 63.
  2. Managing Risks in the Improved Model of Rolling Mill Loading: A Case Study / N. V. Syreyshchikova [et al.] // Risk Financial Manag. 2021. No. 14. P. 359.
  3. Малышев М. К. Влияние западных санкций на способность крупных российских корпораций цветной металлургии к формированию бюджетных доходов // Вопросы территориального развития. 2022. № 2 (10). С. 1–16.
  4. Blinova E., Ponomarenko T., Tesovskaya S. Key Corporate Sustainability Assessment Methods for Coal Companies // 2023. No. 15. P. 5763.
  5. Finger M., Rosenboim M. Going ESG: The Economic Value of Adopting an ESG Policy // Sustainability. 2022. No. 14. Р. 13917. https://doi.org/10.3390/su142113917.
  6. Tsiglianu P., Romasheva N., Nenko A. Conceptual Management Framework for Oil and Gas Engineering Project Implementation // 2023. No. 12. P. 64.
  7. Череповицын А. Е., Смирнова Н. В., Ильинова А. А. Современный стратегический анализ: учеб. пособие / Нац. минерально-сырьевой ун-т «Горный». СПб., 2014. 204 с.
  8. Курс MBA по стратегическому менеджменту / М. Портер [и др.]. М.: Альпина Диджитал, 2007. 642 с.
  9. Цыгалов Ю. М., Ординарцев И. И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. № 4. С. 176–185.
  10. Барановский В. Ю., Гаранин Д. А., Лукашевич Н. С. Формирование и оценка стратегических альтернатив развития в промышленных комплексах // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. № 1 (10). С. 164–171.
  11. Артяева М. А., Пономаренко Т. В. Выбор стратегических альтернатив при формировании производственного потенциала в горно-металлургической компании // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. 2019. № 3 (121). С. 24.
  12. Ислакаева Г. Р. Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы в разработке стратегий развития корпораций и государства // Вестник УГНТУ. 2020. № 3 (33). С. 116–122.
  13. Теория и практика стратегического управления экономическими системами: монография / под общ. ред. проф. Т. А. Головиной. Орел, 2021. 272 с.
  14. Романова О. В., Арылбаева Э. Д. Формирование корпоративной стратегии с применением матриц портфельного анализа // Научный альманах. 2016. № 5–1 (19). С. 198–203.
  15. Козюбро Т. И., Арутюнова, А. А., Сафронова, Я. М. Основные достоинства и недостатки модели стратегического планирования и управления Игоря Ансоффа // J. Economy and Business. 2021. № 4–1 (74). C. 190–193.
  16. Калинина О. В., Марюхта А. П. Алгоритм использования матрицы Ансоффа как метод системного выбора необходимой стратегии развития компании // Инновационная наука. 2015. № 8. С. 18–22.
  17. Ansoff H. I. The New Corporate Strategy. NewYork: John Wiley & Sons, 1988. 262 p.
  18. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. 12-е изд. М.: Вильямс, 2011. 928 с.
  19. Текиев М. В., Романова Н. Г. Стратегии развития металлургического предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла // Вестник магистратуры. 2016. Т. 3, № 1 (52). C. 51–53.
  20. Обоснование стратегии развития горнодобывающих предприятий на основе анализа доходности и риска при аутсорсинге и диверсификации / В. Ю. Заляднов [и др.] // Горн. пром-сть. 2021. № 4. С. 134–139. doi:10.30686/1609-9192-2021-4-134-139.
  21. Дмитриева Д. М. Методические основы стратегического выбора крупных калийных компаний // Российский экономический интернет-журнал. 2014. № 1. С. 5.
  22. Stroykov G., Vasilev Y. N., Zhukov O. V. Basic principles (Indicators) for assessing the technical and economic potential of developing arctic offshore oil and gas fields // J. Marine Science and Engineering. 2021. No. 9 (12). 1400.