ПРИМЕНЕНИЕ РЕСУРСНОЙ МОДЕЛИ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ  В НЕФТЕСЕРВИСЕ: ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ

Научная статья

УДК 334.02; 338.24

doi:10.37614/2220-802X.3.2026.93.006

Скачать статью 

Тимофей Алексеевич Белошицкий

Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа, Россия, mohax45@gmail.com,  ORCID 0009-0008-6590-8892

Аннотация. В статье исследуются возможности и ограничения применения ресурсного подхода (Resource-Based View, RBV) в системе стратегического планирования предприятий нефтесервисной отрасли. Особое внимание уделяется специфике деятельности компаний в регионах Севера и Арктики России, где требования к устойчивому развитию, экологической безопасности и управлению уникальными ресурсами являются наиболее значимыми. Актуальность работы обусловлена трансформацией подходов к стратегическому управлению под влиянием таких современных вызовов, как сокращение горизонтов планирования до 3–5 лет, санкционное давление, ужесточение экологических требований и необходимость технологической адаптации. Целью исследования является комплексный анализ потенциала RBV как методологической основы для повышения конкурентоспособности нефтесервисных компаний  в условиях высокой волатильности внешней среды. В ходе исследования решались задачи по анализу трансформаций стратегического управления в отрасли, изучению условий успешной реализации RBV, включая стратегическую координацию и соблюдение отраслевых стандартов (например, технических American Petroleum Institute и в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда), а также по оценке возможностей подхода в формировании устойчивых конкурентных преимуществ. Методологическую основу составили системный подход, анализ литературы, контент-анализ и методы синтеза. Основные результаты работы заключаются в обосновании необходимости использования ресурсной модели для стратегического развития нефтесервисных компаний. Ключевыми условиями эффективности RBV признаны управление взаимодополняющими и мобильными ресурсами, развитие динамических способностей компании для адаптации и обновления ресурсной базы, а также обеспечение стратегической координации, гарантирующей баланс между гибкостью и безусловным соблюдением стандартов. Выявлено, что технические и HSE-стандарты сами по себе являются стратегическими активами в рамках RBV. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы менеджментом нефтесервисных предприятий для повышения эффективности стратегического планирования и формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе управления уникальными ресурсами и компетенциями.

Ключевые слова: нефтесервисный рынок, стратегическое планирование, ресурсная модель, нефтесервисное предприятие

Для цитирования: Белошицкий Т. А. Применение ресурсной модели при стратегическом планировании  в нефтесервисе: возможности и ограничения // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2026. № 3.  С. 94–103. doi:10.37614/2220-802X.3.2026.93.006.

Список источников

  1. Тонышева Л. Л., Якунина О. Г., Кузнецова Н. Л. Стратегирование развития нефтесервисных предприятий: предпосылки и методический инструментарий // Экономика, предпринимательство и право. 2020. № 7. С. 2085–2104.
  2. Рутенко Е. Г. Развитие концептуального подхода к стратегическому планированию нефтегазовой компании в условиях формирования низкоуглеродной энергетики: дис. … канд. экон. наук: 5.2.3. СПб., 2023. 167 с.
  3. Bello I. Oilfield Service Companies: Money and Expertise, Potential for Exploration? DOI: 10.13140/RG.2.2.23097.24162.
  4. Белошицкий А. В. Технологические тренды развития нефтесервисной отрасли // Нефтегазовое дело. 2019. № 2. С. 50–55. DOI: 10.17122/ngdelo-2019-2-50-55.
  5. Белошицкий А. В. Формирование трехпараметрической модели рынка нефтесервиса // Вестник Евразийской науки. 2019. № 3. URL: https://esj.today/PDF/71ECVN319.pdf (дата обращения: 25.08.2025).
  6. Helfat C. E. Renewing the resource-based view: New contexts, new capabilities, and new challenges // Strategic Management Journal. 2023. DOI: 10.1002/smj.3500.
  7. Kellermanns F., Walter J., Crook T. R., Kemmerer B., Narayanan V. K. The Resource-Based View in Entrepreneurship: A Content-Analytical Comparison of Researchers’ and Entrepreneurs’ Views // Journal of Small Business Management. 2016. Vol. 54. P. 26– DOI: 10.1111/jsbm.12126.
  8. D’Oria L. The Evolution of Resource-Based Inquiry: A Review and Synthesis // Journal of Management. Vol. 47, No. 5. P. 1219–1250.
  9. Handwiono Y., Kusnadi K., Arafah W. The Influence of Strategic Planning and Strategic Resources Base View on the Organization Performance Mediated by Strategic Coordination // Journal of Economics, Finance and Management Studies. Vol. 06, No. 04. P. 1872–1883. DOI: 10.47191/jefms/v6-i4-25.
  10. Lubis N. W. Resource Based View (RBV) in Improving Company Strategic Capacity // Research Horizon. 2022. Vol. 2, 6. P. 587–596. DOI: 10.54518/rh.2.6.2022.587-596.
  11. Аникин В. Н. Ресурсная модель стратегического развития системы МВД России // Труды Академии управления МВД России. 2022. № 2 (62). С. 110–120.
  12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. 546 с.
  13. Козлов И. Д., Кондрашин Р. Д. Разработка методики ресурсной стратегии развития предприятия // Экономика и социум. 2022. № 12–1 (103). С. 651–656.
  14. Бирюкова В. В. Стратегическое управление эффективностью деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний (методология, теория и практика). Уфа: Уфимский государственный нефтяной университет, 2020. 365 с.
  15. Буренина И. В., Гайнуллин Т. Р. Перспективы стратегического планирования деятельности нефтесервисных предприятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2020. № 6 (156). С. 72–76.
  16. Галушко М. В., Щетинина К. М. Обзор основных тенденций развития сервисных услуг в нефтегазовой отрасли // Наука, общество, образование в условиях цифровизации и глобальных изменений: сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2022. С. 91–95.
  17. Бирюкова В. В., Кан С. Г. Стратегические приоритеты развития нефтесервисной компании Halliburton // Столыпинский вестник. 2023. № 5. С. 2599–2616.
  18. Shafigullin R., Lapshin V. Modern methods of strategic management in the oil and gas industry // Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship. 2025. Vol. 23, 4. P. 50–55. DOI: 10.24182/2073-6258-2024-23-4-50-55.
  19. Журавлев Д. М., Чаадаев В. К. Моделирование процессов сложной социально-экономической системы при выборе стратегических приоритетов развития // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3, № 1 (7). С. 1–20.
  20. Чарыев Р. Р. Стратегическое планирование: как продлить жизненный цикл предприятия // Труд и социальные отношения. 2021. Т. 32, № 4. С. 38–50.
  21. Назарова Ю. А., Лышко А. А., Горюнов И. О. Современное состояние и перспективы развития нефтегазовой отрасли в контексте обеспечения экономической безопасности // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2022. № 3. С. 75–87.